Проектная деятельность
Научная деятельность
Нормативно-технические документы
Проекты последних лет
Фотогалерея


Персонал


«Казаэропроект» сегодня – это команда профессионалов и единомышленников.
Профессионализм - основное конкурентное  преимущество наших сотрудников.
Для нас принципиально, чтобы сотрудники вне зависимости от категории имели возможность и получали передовые знания. Это самая важная часть создаваемой корпоративной культуры.
Мы строим кадровую политику  на основе учета факторов, влияющих на мотивацию сотрудника, ведущих к наиболее полному раскрытию потенциала.
Главной ценностью нашей организации являются ее сотрудники.  А создание необходимых условий труда и предоставление возможностей развития – это приоритет Кадровой Политики организации.
   

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика направлена на формирование коллектива профессионалов, единомышленников, способных эффективно решать, поставленные производственные задачи.

Мы считаем, что:

  • Главная ценность организации – это сотрудники.
  • Профессионализм, добросовестность, инициативность, ответственность за результат – основные конкурентные преимущества нашего персонала.
  • Сила команды в силе каждого члена команды.
  • Гарантия успеха нашей команды - партнерство и сотрудничество.

 

Принципы нашей работы:

  • Уважение личности сотрудника;
  • Создание необходимых условий труда и предоставление возможностей развития каждому сотруднику;
  • Формирование и развитие профессионализма через обучение, и развитие персонала;
  • Открытое и конструктивное обсуждение проблем и аргументированное принятие решений;
  • Достойная оценка эффективности труда и вклад каждого работника в общее дело.


ОСНОВЫНЫМИ СОСТАВЛЯЮЩИМИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ:

  • Система подбора персонала, основанная на поиске успешных и профессиональных людей, заинтересованных в интересной работе;
  • Система внутренних коммуникаций,  основанная на корпоративной культуре, создании условий для свободного и своевременного обмена информацией и знаниями, построении системы трансляции целей и контроля достижения поставленных целей - «работники знают и разделяют цели и ценности организации»;
  • Система обучения и развития персонала, создающая необходимые условия для обучения персонала, планирования кадрового потенциала и формирования кадрового резерва.  
  • Система мотивации, создающая четкую связь вознаграждения с ценностью позиции для организации  с результативностью работы каждого человека и его вкладом в общее дело, обеспечивающая персонал пакетом социальных гарантий и льгот;
  • Система оценки персонала, строящаяся на основе четких критериев оценки компетенций сотрудников и создающая возможность сотрудникам достигать стратегических целей через реализацию своего потенциала и решения серьезных задач, стоящих перед ним.

 

 

Проекты


Поиск

   

Разработка сайтов:Awstudio.kz
АО «НИПИИ «КазАэроПроект»